Стачка против «Новой экономики»

Компания «Веризон» образовалась этим летом в результате слияния действующей на Восточном побережье США «Bell Atlantic», именно там проходит забастовка, и техасской GTE, рабочие которой, хотя и не присоединились к стачке, твердо отказались выступить в качестве штрейкбрехеров. 5 августа истек срок контрактов членов CWA с «Bell Atlantic» и связисты выдвинули новые требования. Главное из них — предоставление гарантий сохранения рабочих мест. Дело в том, что в отличии от охваченной профсоюзами «Веризон», работающей в сфере традиционных (проводных) коммуникаций, ее структурные подразделения, занимающиеся интернетом и мобильной связью (Verizon Wireless), практически не охвачены профсоюзами. Для того чтобы воспрепятствовать росту профсоюза, а бастующий CWA насчитывает здесь всего 85 членов, администрация делает все, что может. Предельно затруднен переход рабочих — членов профсоюза — из одного подразделения в другое — быстро развивающееся, их предпочитают просто увольнять, нанимая вместо них низкоквалифицированных контрактников. Используются срочные контракты и субконтракты, сверхурочные и так далее. Понятно, что в связи с перераспределением рынка услуг доля мобильной связи будет расти и впредь, создавая угрозу для рабочих мест членов профсоюза, поэтому облегчение переходов рабочих между подразделениями и стало главным требованием бастующих. Другой важный вопрос — перенос рабочих мест в штаты с более дешевой, не охваченной профсоюзами, рабочей силой и анти-рабочим законодательством (надо сказать, что законы двух соседних штатов могут в США разительно отличаться друг от друга). С этим тоже ведется борьба.

Второй пункт, непосредственно связанный с первым, — сверхурочные. Например, в Нью-Джерси, где нет законодательных ограничений, они составляют ни много, не мало, как 20 часов в неделю! В Новой Англии 10-12 часов и так далее. Рабочих, особенно квалифицированных, заставляют работать все больше и больше. По данным Бюро Трудовой Статистики средняя рабочая неделя связистов выросла с 38 часов в 1958 году, до 42 часов в январе 2000. Предельно жесткий график и постоянные сверхурочные вынуждают увольняться женщин, имеющих малолетних детей. В интервью радио-журналистам стоящие в линии пикета работницы рассказывали о тотальном контроле администрации, вплоть до сопровождения работниц в места общего пользования, о диком темпе работы, порождающем стрессы, а значит и различные болезни, и так далее.

И, наконец, последнее требование — увеличение заработной платы. При том, что каждый из наемных работников принес компании в прошлом году по $32.700 чистой прибыли, на 25% больше чем два года назад, их зарплата практически не растет. В отличии, например, от президента компании Ивана Шейденберга, чей доход за последний год составил более 13 млн. долларов. Его зарплата, между тем, выросла за два года на 41%! Понятно, что компания с годовой прибылью в $8,4 млрд. могла бы платить своим рабочим и побольше...

Как проходит забастовка? Хотя 30.000 менеджеров заняли места операторов, а в качестве линейных мастеров компания привлекла пенсионеров (теперь понятно, почему в США повсюду держат столько никчемных менеджеров, да и со второй категорией штрейкбрехеров все ясно), примерно 50.000 из 25 млн. абонентов компании потеряли возможность пользоваться телефоном из-за неустраненных своевременно поломок, кроме того заметно ухудшилось качество обслуживания. Помимо демонстраций и пикетов, рабочие блокируют движение грузовиков технического обслуживания компании (на фотографии рабочий Чак Ле Бланк, останавливает грузовик, использую специальную эмблему профсоюза). Хотя две недели стачки изрядно измотали обе стороны, рабочие полны решимости держаться до конца, тем более, что их оппоненты постепенно сдают свои позиции.